5 דברים שהלוואי שהייתי יודעת לפני שהתחלתי לנהל
יום אחד נחתי בתפקיד המנכ"לית. תמיד רציתי להוביל ולנהל, אבל אף אחד לא באמת הכין אותי לזה. יש לנו בראש תמיד את דמות המנהל או המנהלת, אבל מה זה אומר? האם כולנו צריכים לנהל אותו הדבר? ומה זה בכלל אומר לנהל?
היום, אחרי שעברתי כמה שנים בתפקיד ניהולי אני מבינה כמה למדתי, כמה השתניתי. בעיקר הבנתי שיש כל כך הרבה דברים שהייתי שמחה לדעת לפני, שאלות שהייתי רוצה לשאול את עצמי, תובנות שמישהו אחר הבין כבר לפני...
אז החלטתי לעשות את זה! לקחתי את מה שלמדתי ובניתי הרצאה שמתעסקת בתובנות המרכזיות שלי מהניהול. לא מדובר באמיתות (כי אני לא מאמינה שיש כאלה) אלא בתובנות סובייקטיביות שלמדתי מהדרך שלי, שחשוב לי לשתף בהן ושאני מאמינה שיכולות לעזור ולהועיל להמון אנשים שנמצאים עכשיו בתפקיד הניהולי המאתגר שלהם או לכאלו שהיו רוצים להגיע לתפקיד ניהולי מוכנים יותר.
ההרצאה מחברת בין שאלות עמוקות וגדולות שנוגעות למנהיגות, לאותנטיות ולאגו לבין דוגמאות יומיומיות וכלים שניסיתי ולמדתי בדרך.
תמיד עדיף לתת לאנשים אחרים לדבר, אז הנה כמה דברים שאמרו:
שירלי באומר, מנהלת מוצר
Monday
נועה ריכב, מנהלת מוצר
Kenshoo
יצא לי כבר לשמוע מיליון שיחות על ניהול. מנהיגות. יעל מביאה גישה שונה, ובעיקר מאוד אמיתית. בשיחה פתוחה, זורמת ומאוד כיפית, היא מפרקת תפיסות שיש לנו על הדבר האמורפי הזה, ניהול, שיש לו כל כך הרבה פנים שונות. למרות שאני מכירה אותה מיליון שנה (ואת עצמי עוד יותר), יצאתי עם תובנות גם לגבי עצמי, בתור מנהלת ובכלל.
שירלי באומר, מנהלת מוצר
Monday
אני ויעל עבדנו ביחד ב- ZE.ZE. אף פעם לא הבנתי איך היא מצליחה לגרום לחבורה של אנשים שלא הכירו אחד את השני לפני, עסוקים מאוד, שלא נמצאים פיזית באותו מקום לעשות דברים כל כך מטורפים ביחד. במפגש, יעל מזקקת את הטיפים והתובנות מהניסיון שלה, לא מרגעי השיא אלא דווקא מהרגעים המאתגרים, האמתיים והמעניינים באמת. למדתי המון!
אור אלתרמן - ברנע,
מייסדת מאמאזון ומנהלת פסטיבל מקומות שמורים
כשהלכתי למפגש עם יעל לא העלתי על דעתי, שמפגש כזה, לא רק יגרום לי לחשוב מחדש על מה זה ניהול פרויקטים אלא יגרום לי לחשוב מחדש על כל הדרך בה אני מנהלת את חיי. בנדיבות רגשית נדירה, חדות לשון והמון ניסיון יעל היא בת אדם נדיר ללמוד ממנה.
